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  管理咨询的价值细分
 

  1、管理咨询的报告:帮助企业对未来发展环境与变化进行分析;通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择;以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理,以适应战略的变化。

  2、管理咨询的过程:通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注;顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考;通过咨询项目,为企业带来适应未来变化的可行的管理手段;通过咨询项目,坚定公司员工对企业的信心。

  实施变革的支持——提供变革管理支持;根据实施状况对实施进行局部调整和细化;配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究,提出可选择性的解决建议;针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训,保证方案的顺利实施。

  3、管理咨询的作用:看“企业家”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”;做“企业家”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”;想“企业家”没时间想的问题,做企业家的“外脑”;说“企业家”不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的“嘴巴”。

  4、管理的目标:明晰战略定位;降低运营成本;提高内部效率;增强竞争优势;扩大市场份额;增加客户利润;提高股东收益;达成经营目标。

信息来源:咨询公司

成都管理咨询公司所做项目的价值细分

  管理咨询的价值细分
 

  1、管理咨询的报告:帮助企业对未来发展环境与变化进行分析;通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择;以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理,以适应战略的变化。

  2、管理咨询的过程:通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注;顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考;通过咨询项目,为企业带来适应未来变化的可行的管理手段;通过咨询项目,坚定公司员工对企业的信心。

  实施变革的支持——提供变革管理支持;根据实施状况对实施进行局部调整和细化;配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究,提出可选择性的解决建议;针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训,保证方案的顺利实施。

  3、管理咨询的作用:看“企业家”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”;做“企业家”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”;想“企业家”没时间想的问题,做企业家的“外脑”;说“企业家”不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的“嘴巴”。

  4、管理的目标:明晰战略定位;降低运营成本;提高内部效率;增强竞争优势;扩大市场份额;增加客户利润;提高股东收益;达成经营目标。



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